【英鵬員工風(fēng)采】精細(xì)管理，以實(shí)干賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

精細(xì)精益

以實(shí)干賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

秉承“誠(chéng)信、效率、質(zhì)量、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，用心為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的防爆電氣設(shè)備

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和科技的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于企業(yè)精細(xì)精益化高質(zhì)量發(fā)展的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一時(shí)代的要求，英鵬也從精細(xì)精益管理去著手，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

要求：

精細(xì)精益化要求企業(yè)將管理責(zé)任明確化、具體化，把量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)控成本；它要求在精細(xì)化基礎(chǔ)上進(jìn)一步精益化，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升管理效率。

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展體系的建設(shè)，近年來(lái)英鵬聚焦生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)設(shè)備、信息化系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)人才等方面發(fā)展，并取得了顯著成果。

01-精益生產(chǎn)，提高效率

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化冗余流程，消除生產(chǎn)過(guò)剩、過(guò)度加工、缺陷返工、重復(fù)作業(yè)等弊端，嚴(yán)格推行精益生產(chǎn)管理辦法，通過(guò)嚴(yán)苛的精益管理提高材料利用率，減少材料浪費(fèi)，提升整體質(zhì)量。

英鵬嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從主管級(jí)巡檢、品質(zhì)負(fù)責(zé)人檢測(cè)、員工自檢互檢等層層把控生產(chǎn)質(zhì)量，并建立考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，實(shí)際踐行高標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程和高質(zhì)量結(jié)果。

02-精工制造，品質(zhì)有保障

生產(chǎn)部門(mén)是制造型企業(yè)的“中心”，工藝車(chē)間管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等指標(biāo)的完成。而英鵬在企業(yè)管理方面堅(jiān)持做好車(chē)間的協(xié)調(diào)管理工作，通過(guò)采取定崗定位定責(zé)定標(biāo)識(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。此外，嚴(yán)格要求每個(gè)工藝車(chē)間每日必須進(jìn)行安全檢查，對(duì)操作流程、設(shè)備運(yùn)作等進(jìn)行日常巡視，并將情況、數(shù)據(jù)記錄在點(diǎn)檢表上，以保證日常生產(chǎn)順利進(jìn)行。

03-培養(yǎng)技術(shù)人才，建設(shè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

英鵬重視人才培養(yǎng)，對(duì)于生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工人，重點(diǎn)栽培成多技能工人，適配多種生產(chǎn)流程需要，高質(zhì)完成不同生產(chǎn)流程上的工作，隨時(shí)響應(yīng)，隨時(shí)上崗，確保生產(chǎn)順利高效完成。

建立人員績(jī)效考核機(jī)制與成就積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬與產(chǎn)值掛鉤，以多勞多得的方式激勵(lì)員工。同時(shí)為一線(xiàn)工人提供崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、綜合能力培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)的技能水平。

對(duì)于英鵬而言，精細(xì)精益管理永遠(yuǎn)在路上，這是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過(guò)程，我們必須集全員之力、聚多方之智，深化推進(jìn)精細(xì)精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和質(zhì)量效益的提升。